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Editorial
Ausgabe 04/11
Wachstumsmotor Mensch
Rund acht Prozent Umsatzplus bei Deichmann, um die sieben bei Reno – die großen Filialisten in Deutschland haben ein hervorragendes Jahr 2010 hinter sich. Der Durchschnittsschuhhandel lag bei fünf Prozent laut IfH. Zweifellos sind der Discounter und der sich zur Mitte hin bewegende Discounter bereits gut aufgestellt. Deichmann macht einen erheblichen Teil des Umsatzes im Ausland. Dort sind die Steigerungsraten sogar noch größer, als im Heimatmarkt. Doch auch in Deutschland sieht der Chef des Konzerns, Heinrich Deichmann, noch Luft für Expansion. Auch Reno hat noch längst nicht das Ende der Fahnenstange erreicht. Das Unternehmen ist dabei, seinen Auftritt zu verbessern, macht schicke neue Läden, die – wie in dem Frankfurter Einkaufszentrum MyZeil – auch bestens bei den Kunden ankommen.
Motivationsveranstaltungen wie die in Bonn helfen, ein Wir-Gefühl zu erzeugen. Reno-Chef Matthias Händle strahlt Optimismus aus. „Vor 10 Jahren haben wir noch wie Metro getickt“, sagt er und meint, die Vergangenheit, als Reno ein Teil des Metrokonzerns war. Die Unternehmenskultur ändert sich nur extrem langsam und auch nur, wenn man viel darin investiert, zeigt er sich überzeugt. Ideen sammeln, die Mitarbeiter ernst nehmen und sie mit ins Boot holen, ihnen auch Fehler zugestehen, Begeisterung für das eigene Produkt will Händle wecken, die sich in Begeisterung der Kunden für die Produkte widerspiegeln soll. Dies sind nur einige der Grundsätze, mit denen Reno laut Händle das innovativste Unternehmen der Schuhbranche werden soll. Verantwortung zu übernehmen und Freude an der Arbeit zu haben, schließen sich seiner Ansicht nach nicht aus.
Der Mensch macht den Unterschied – gleich in welchem Geschäft! 04/11
Peter Skop, Chefredakteur
